Publicado en el diario \u201cEl Nacional\u201d de Caracas. Jueves 6 de octubre de 2016<\/p>\n
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La gerencia de empresas en ambientes complejos, caracterizados por alta inflaci\u00f3n y controles cambiarios, es una tarea dif\u00edcil y riesgosa, ya que de no ponerse en pr\u00e1ctica determinadas acciones y estrategias, la viabilidad de esas organizaciones podr\u00eda verse seriamente comprometida, \u00a0pudi\u00e9ndose llegar a la quiebra.<\/p>\n
En el m\u00e1s reciente foro de Ecoanal\u00edtica, Alberto Afiuni hizo una excelente presentaci\u00f3n sobre c\u00f3mo manejar una empresa en situaci\u00f3n de alta inflaci\u00f3n, planteando una serie de recomendaciones que me hicieron recordar un trabajo que publiqu\u00e9 en el libro Compromiso social: gerencia para el siglo XXI<\/em> (Ediciones IESA, 2008), que fue coordinado por el recordado Antonio Franc\u00e9s, tr\u00e1gicamente fallecido poco tiempo antes de publicarse este. En ese trabajo presentaba un conjunto de pr\u00e1cticas gerenciales que se deb\u00edan implementar en ambientes de controles cambiarios, las cuales coincid\u00edan mucho con las recomendaciones de Afiuni. Esa coherencia se debe a que en los muy prolongados controles cambiarios que se han implementado en Venezuela se producen efectos inflacionarios pronunciados, ya que el desproporcionado diferencial de las tasas de cambio oficial y libre que se produce genera presiones alcistas de los precios cada vez m\u00e1s intensas, ya que los d\u00f3lares preferenciales artificialmente baratos son demandados en demas\u00eda, produci\u00e9ndose una escasez cada vez m\u00e1s cr\u00edtica de estos, que se agrava por el reforzamiento de las restricciones a su acceso por parte de la autoridad. Esto fuerza a los productores e importadores a depender cada vez m\u00e1s de los d\u00f3lares que solo pueden ser adquiridos en el mercado paralelo, sea este l\u00edcito o no, haciendo que los precios se establezcan en base a los costos esperados de reposici\u00f3n que, a su vez, dependen de la creciente tasa cambiaria libre.<\/p>\n Si a esto agregamos una reducci\u00f3n abrupta del ingreso de divisas debido a un desplome de los precios petroleros, como el que actualmente nos afecta, es f\u00e1cil imaginar el efecto inflacionario que se genera debido a la escasez cada vez m\u00e1s acentuada de bienes y servicios en el mercado local, y a la expectativa creciente de devaluaci\u00f3n por el ajuste inevitable del tipo de cambio preferencial. \u00a0Los controles de precios que tradicionalmente impone el gobierno con el fin de frenar el encarecimiento de los productos que escasean no tienen el efecto deseado, sino todo lo contrario, pues los mismos generan p\u00e9rdidas a quienes los producen o comercian, agrav\u00e1ndose a\u00fan m\u00e1s la insuficiencia de oferta de bienes y servicios.<\/p>\n En un ambiente tan enrarecido como el descrito, es fundamental proteger a toda costa el flujo de caja de las empresas, pues las necesidades de moneda local para obtener divisas o adquirir insumos son cada vez mayores, y porque las ventas se limitan cada vez m\u00e1s debido a la ca\u00edda del poder de compra de los consumidores locales. La situaci\u00f3n tiende a agravarse por la paralizaci\u00f3n de los pagos en la cadena de suministro, pues el costo de oportunidad de desprenderse del escaso flujo de caja es muy alto, siendo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil cobrarle a los clientes y, en consecuencia, pagarle a los proveedores. De all\u00ed que sea fundamental, reducir las cuentas por cobrar, maximizar las ventas de contado y ofrecer descuentos por pronto pago. Se requiere tambi\u00e9n reducir los riesgos en moneda extranjera y protegerse de la devaluaci\u00f3n esperada, para lo cual es necesario minimizar las deudas en d\u00f3lares, hacer operaciones de cobertura cambiaria para asegurar el precio futuro de la divisa al momento de honrar una obligaci\u00f3n for\u00e1nea, y reducir, en la medida de lo posible, la necesidad de suministros externos de insumos y equipos, fortaleciendo las relaciones con los proveedores locales.<\/p>\n Estas y muchas otras acciones son las que debe implementar la gerencia en un ambiente de control cambiario y alta inflaci\u00f3n, como el que se vive en Venezuela. No hacerlo es condenar sus empresas al fracaso.<\/p>\n Se presenta una serie de sugerencias sobre c\u00f3mo gerenciar las empresas en ambientes de alta inflaci\u00f3n y prolongados controles cambiarios, como el que vivimos en Venezuela, para lograr la supervivencia de esas organizaciones y evitar su quiebra. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2724,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,14,20,17,21,11,23,22],"tags":[234,559,881,880,882,883,74],"class_list":["post-2722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ajustes-macroeconomicos","category-articulos-de-opinion","category-aspectos-cambiarios","category-economia-venezolana","category-inflacion","category-opinion","category-petroleo","category-politica-economica","tag-ajustes-economicos","tag-controles-de-cambio","tag-distorsiones-cambiarias","tag-gerencia","tag-gerencia-bajo-inflacion","tag-gerencia-y-controles-de-cambio","tag-inflacion"],"yoast_head":"\nImagen: gerencia.overblog.com<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"